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Gary는 그의 회사가 인수될 것이라는 소문이 퍼졌을 때 7년 동안 소규모 컴퓨터 지원 사업에서 그의 팀과 함께 일해 왔습니다. 그러한 위대한 전환에 대한 아이디어는 Gary와 그의 동료들에게 흥미롭고 위협적이었습니다. 그러나 직원들은 모두 직업과 급여를 유지하겠다고 약속했습니다.
그러나 원래 회사는 두 부분으로 나뉘어 다른 회사에 판매되었습니다.
인수 직후 직원들은 해고되기 시작했고 다른 몇몇 사람들은 직무 설명이 크게 변경되었습니다. 일부는 심지어 봉급을 삭감해야했습니다. 나머지 직원들은 분노를 느꼈고 성과가 떨어지기 시작했습니다.
모두가 필사적이었습니다. 새로운 CEO는 철회 된 것처럼 보였고 이전 CEO는 직원과 관리자 모두를 끊임없이 오도했습니다. 직장의 사기는 기껏해야 낮았습니다.
한 핵심 관리자가 나서서 팀의 클러치 역할을 하기로 결정하고 나서야 변화가 일어났습니다. 필사적으로 대답을 따라, 그녀는 팀의 반대를 표현하기 위해 새로운 CEO와 의사 소통하기로 결정했습니다. 의사 소통 장벽을 제거한 후 직원들은 다시 경영진을 신뢰하기 시작했습니다.
인수는 직장 내 도덕성이 작용하는 한 가지 예일 뿐입니다. 모든 변화는 특히 직원의 사기를 요구합니다.
다음은 직원의 사기 저하를 경험할 수 있는 몇 가지 사례입니다.:
회사 성장 방법
빠르게 성장하는 회사에서 일하는 것은 흥미로울 수 있습니다. 그러나 성장 초기 단계에서 직원은 자신의 역할이 어떻게 발전할 수 있는지 이해하지 못할 수 있습니다.
열렬한 직원이 회사 발전에 가려지지 않도록하십시오. 특히 직무 설명이 변경된 경우. 기대치를 명확하게 정의하고 직원이 기업과 관련된 성과를 이해하도록 돕습니다.
직장 사기를 높이는 열쇠는 직원 인식에 집중하고 진행 상황을 추적하는 것입니다. 직원의 기여를 인정합니다. 직무 설명의 변경이 보다 관련성이 높거나 발전된 방식으로 기술을 소중히 여긴다는 것을 의미한다는 것을 깨닫고 직장에서의 참여와 사기가 향상될 것입니다.
직원 설문조사를 사용하여 현재 역할에 대한 만족도를 확인하세요. 직원들이 원하는 것을 이해하면 낮은 사기에 더 잘 대처할 수 있습니다.
팁: 팀원들과 올인원으로 정기적인 회의를 개최하거나 직원들이 금기시될 수 있는 질문을 할 수 있는 장소를 만드십시오. 예를 들어 내부 포럼을 통해 직원에게 제안하거나 질문할 수 있는 안전한 장소를 제공합니다. 그들은 익명으로 질문을 게시하도록 선택할 수 있으며 사려 깊고 투명한 답변을 받을 것으로 기대할 수 있습니다.
또한 팀 빌딩 활동을 사용하여 사기를 높이고 팀을 조정하십시오. 국가에 관한 게임에서 제공하는 것과 같은 전용 교육 프로그램은 경험 많은 전문가를 데려와 팀을 훈련하고 격려합니다.
진행이 불가능한 경우
진전이 불가능할 때 낮은 사기와 싸우는 가장 좋은 방법은 개발 기회를 제공하는 것입니다. 이것은 직원들에게 여전히 가치 있고 필요한 모든 것을 줄 수 없더라도 기꺼이 투자할 의향이 있음을 보여줍니다.
직원들이 현재 역할에서 성장하거나 현재 기술을 개발하도록 장려합니다. 예를 들어, 직원들이 재교육 안전 과정을 수강하거나 업계의 동향을 연구하도록 하십시오. 가장 관심 있는 것이 무엇인지 또는 자신의 역할에 가치를 더할 수 있는 것이 무엇인지 알아보고 무료 현장 교육 또는 교육 대체품을 제공합니다.
팁 : 온라인 교육을 거의 또는 무료로 제공하는 웹 사이트가 많이 있습니다. 업계 전문가의 비즈니스, 기술 및 창의적 작문 과정을 제공하는 LinkedIn Education에 가입하는 것을 고려하십시오.
또한 직원들에게 과정을 진행하거나 지속적인 개발을 위해 리더 자습서의 비디오 라이브러리를 만들 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 직원이 전체 팀의 더 큰 성공에 기여한다고 믿어지면 직장의 사기가 향상됩니다.
높은 처리 시간 동안
원인에 관계없이 회사 혁신 중 매우 격동의 시기는 똑같이 높은 직원 이직률로 이어질 수 있습니다. 보트에서 뛰어 내리고 싶은 충동에 대해 예방 적으로 행동하는 것이 중요합니다.
직원들에게 장기적으로 유지하고 싶다는 확신을 줄 수 있는 급여 인상에 대한 대안이 많이 있습니다. 그들의 핵심은 당신이 그들을 바퀴 속의 바퀴가 아니라 사람으로 소중히 여긴다는 것을 보여주는 것입니다. 사무실 파티를 열거나 모두에게 행복한 시간을 줄 수 있습니다. 팀을 축하하기 위해 특별한 날을 기다릴 필요가 없습니다.
직원들에게 그들의 헌신이 당신에게 가치가 있다는 것을 보여주되 파티 모자에만 그치지 마십시오.
팁: 직원들과 함께 참호로 가서 그들이 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지 알아보십시오. 그들이 좋아하는 것과 스트레스를 덜어주는 것에 대해 알아보십시오. 그들은 휴게실에서 커피와 코코아를 더 잘 선택하기를 원합니까? 사무실 환경이 그들을 무너 뜨리고 있습니까? 아마도 공간을 조정하고 더 많은 빛과 살아있는 식물을 추가 할 수 있습니다.
직원의 희망과 필요를 인식하고 이를 초과하여 직장 사기를 높입니다.
중복 후
중복의 과잉 후에 사기는 확실히 낮을 것입니다. 낮은 참여도와 생산성에 대처할 수 있도록 나머지 직원에게 안심을 제공하는 것이 중요합니다.
해고 된 직원이 건조한 상태로 유지되지 않도록하십시오. 취업 시장을 탐색하고 예상치 못한 구직에 더 잘 대비하는 데 도움이 되는 리소스를 제공합니다. 이렇게 하면 다른 옵션이 없더라도 모든 사람이 회사에 관심이 있다는 것을 알 수 있습니다.
직원들은 동료들이 떠나는 것을보고 황폐해질 것이며 많은 질문을 할 것입니다. 현재 직책의 보안에 대해 투명하게 공개하십시오. 개방 정책을 따르고 경영진의 감독 없이 직원들이 자신의 문제를 자유롭게 토론할 수 있는 토론 포럼을 만드십시오.
팁: 직원이 지원 조치를 안내하도록 하십시오. 그들이 열리도록 강요하지 말고 산만 함으로 두려움을 닫지 마십시오. 환기가 필요하고 조정 단계가 발생할 수 있습니다. 그러나 그들이 그들과 전직 직원에 대한 당신의 투자를 분명히 본다면, 그들은 회사 안팎에서 그들의 미래 노력에 대해 당신에게 털어 놓을 것입니다.
직장에서 낮은 사기를 처리해야 할 순간을 고려하는 것이 항상 중요합니다. 이것은 결정적인 목록이 아닙니다. 사기가 낮거나 약한 것은 여러 가지 이유로 언제든지 발생할 수 있습니다. 오늘 직원들의 사기를 평가하고 높은 수준으로 유지하기 위해 설문조사를 실시하는 것을 고려하십시오.
