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마리아는 항상 오늘과 같은 날을 두려워했습니다. 해고된 직원에게 애착을 갖는 것은 꽤 짜증나지만, 자신의 위치에서 뛰어난 사람이라면 그들을 해고하는 것은 가슴 아픈 도전이 될 수 있습니다. 해고 후 사기가 저하될 가능성과 관련된 팀원의 상실은 Mary의 마음을 무겁게 짓누르고 있습니다.
직원이 해고 될 때 많은 혼란이있는 우울한시기입니다. 그러나 해고 된 직원이 더 이상 회사의 일부가 아니라는 사실이 관리자가 경력을 쌓는 데 도움을 줄 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 특히 직원이 팀의 소중한 구성원이고 비난받지 않는 경우.
실직의 영향과 새로 재배치된 직원이 새 직장을 찾는 데 필요한 자원은 일반적으로 연령에 따라 다릅니다. 고령 근로자는 일반적으로 젊은 세대만큼 소셜 미디어에 능숙하지 않으며, 이는 18세에서 34세 사이의 많은 사람들이 네트워크에서 일자리를 찾고 있는 곳입니다. 광범위한 네트워크가없는 고령 근로자는 불리합니다.
실제로 2016 년 갤럽의 미국 근로자는 해고되면 좋은 일자리를 찾을 것이라는 믿음을 되 찾을 것입니다. 이 연구에 따르면 응답자의 15 %가 해고로 인해 일자리를 잃을 것으로 예상했지만 오랫동안 일자리없이 머물지 않을 것이라고 낙관했습니다. 연령 차이는 이러한 믿음에 분명히 영향을 미치는데, 18세에서 34세 사이의 73%가 새로운 일자리에 대해 낙관적이었던 반면, 55세 이상 근로자의 51%만이 낙관적이었습니다.
일자리가 어떻게 채워지는지에 대한 LinkedIn 설문 조사는 관리자가 근로자, 특히 나이가 많은 경우 일자리를 찾는 데 필수적인 이유를 보여줍니다. 설문 조사에 따르면 모든 직업의 85 %가 네트워킹을 통해 만족합니다. 따라서 고용주는 자체 네트워크를 사용하고 이 디지털 시대의 고령 근로자를 돕기 위해 더 많은 리소스를 제공하기 위해 특별한 노력을 기울여야 합니다.
네트워킹과 관련된 문제 외에도 별도의 직원이 직면하게 될 여러 가지 장애물이 있습니다. 따라서 Mary와 같고 구직에 성공하기 위해 반드시 해고해야 하는 직원을 돕고 싶다면 전환을 촉진하는 네 가지 방법이 있습니다.
1. 직원을 다른 직업에 추천
해고 된 직원의 서비스를 “구두”보다 판매하는 더 좋은 방법은 없습니다. 회사의 지점 내에 있든 네트워크의 누군가이든 관계없이 공석인 고용 관리자에게 칭찬을 제공하십시오.
직원이 일자리를 찾도록 돕는 것은 두 가지 방법으로 당신을 돕습니다 : 첫째, 그들이 잘 통과하도록 보장하고, 둘째, 회사의 긍정적 인 사기를 유지합니다.
추천에 관해서는, 당신은 부끄러워해서는 안됩니다. 자신에게 완벽하게 적합한 업무 기술뿐만 아니라 직원이 행복하게 일하는 긍정적 인 성격 특성도 설명해야합니다. 왜 그들을 고용했는지, 왜 그들의 매니저가 되는 것을 좋아했는지, 어떤 성장 잠재력을 보았는지 설명해야 합니다.
2. 이력서, 자기소개서, 면접 코칭 제공
오랫동안 실업 상태가 아닌 직원은 노동 시장의 현재 변화에 항상 관여하지 않을 수 있습니다. 게임으로 돌아가는 데 도움이 필요할 가능성이 높습니다.
이력서와 자기소개서를 수정하는 방법을 가르치는 것으로 시작할 수 있습니다. 지원하는 직무 설명을 검토하고 커버 레터와 이력서를 현재 표준에 고유하게 만드는 방법에 대한 조언을 제공하겠다고 제안하십시오.
가짜 인터뷰는 또한 자존감을 높이고 인터뷰에서 에티켓을 상기시키는 데 도움이 되는 훌륭한 방법입니다. 별도의 직원이 아직 가지고 있지 않은 기술이 필요한 직책에 지원하는 경우 즉시 사내 교육을 제공하거나 무료 또는 저렴한 리소스를 추천하여 인증을 업데이트할 수 있습니다.
3. 해고된 임직원 및 가족에 대한 조언 제공
직장을 잃는 것은 직원뿐만 아니라 가족에게도 충격이 될 것입니다. 해고되기 전에 즐거운 시간을 보낸 직원은 극도의 좌절감에 시달리고 실직의 감정에 대처하기 위해 고군분투할 가능성이 높습니다. 해고 된 직원이 일자리를 찾는 데 너무 오래 걸리는 경우에도 재정적 문제가 발생할 수 있습니다.
전환 단계에서 도움이 되는 가장 좋은 방법은 직원과 그 가족에게 재정적, 정서적 상담을 제공하는 것입니다. 단순히 그들에게 조언을 제안하지 말고, 비슷한 상황에서 조언 한 추천 전문가 목록을 그들 (및 모든 직원)에게 제공하십시오.
4. 전환 중 PTO와 이해하십시오.
해고가 다가오고 시간이 제한되어 있다는 것을 알고 있는 경우 해고된 직원의 감정 상태를 알고 있어야 합니다. 직장에서 일어나는 모든 일을 처리하는 데 하루나 이틀이 필요할 것입니다. 또한 이력서/자기소개서를 편집하고 인터뷰를 할 시간이 필요합니다.
가능한 한 도움이되고 이해하려고 노력해야합니다. PTO가 있는 경우 일할 수 있도록 하고 다른 직업을 확보하십시오. PTO를 사용할 수 없는 경우 전환을 준비할 수 있도록 현재 일정에 유연하게 대처하십시오.
