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직원들이 당신의 사명을 알고 있습니까?

얼마나 많은 직원이 귀하의 임무의 목적, 그들이 어떻게 기여하는지, 심지어 당신의 사명이 무엇인지 알고 있습니까? 2015년 Achieers 설문조사인 Size Gap: Employee Non-Engagement Status에 따르면 직원의 61%가 회사의 사명 선언문을 모르고 있습니다. 게다가 회사의 사명을 아는 사람들의 57 %는 동기가 없습니다.

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같은 설문 조사에 따르면 직원의 절반 (49 %)만이 직장에서 행복합니다. 회사의 가치와 동일시하고 자신의 역할이 합리적이라고 느낄 수 있는 새로운 직업을 찾는 직원이 더 많습니다.

사명 선언문에 대한 직원 참여가 이러한 수치를 변경하는 방법은 다음과 같습니다.

임무가 중요한 이유

대부분의 직원은 회사의 더 넓은 그림과 자신의 역할 뒤에 숨겨진 “이유”에 연연하지 않습니다. 이러한 참여 부족은 직원이 참여하지 않고 업무에 대한 열정이 없으며 직장에 전념하지 않을 가능성이 있음을 의미합니다.

직원들에게 사명의 역사와 자신의 역할이 회사 미래의 더 큰 이익에 어떻게 기여하는지 인식하면 회사 비전을 보다 명확하게 파악할 수 있습니다. 회사 사명의 핵심 세부 사항을 알고 있는 직원은 직장에 적극적으로 참여할 가능성이 더 큽니다.

회사에 대해 알게하십시오.

자신의 사명을 깊이 믿는 대부분의 리더는 금전적 목표 달성에만 가치를 부여하지 않습니다. 고객과 고객은 회사의 모든 부분이 무엇보다도 자신의 요구를 중요하게 생각한다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그러나 사명 선언문의 의미를 모르는 직원은 어떻습니까? 당신이 완전히 이해하지 못하는 것을 감사하는 것은 어렵습니다.

Deloitte는 보고서에서 1,053명의 정규직 직원에게 2014년 핵심 신념과 문화에 대한 설문조사에서 가장 큰 목표에 대해 질문했습니다. 이 연구에 따르면 직원의 38 %는 고객과 고객에게 긍정적 인 영향을 미치는 것이 가장 큰 목표라고 생각합니다. 목적 의식이 강하지 않은 사람들은 금전적 목표 달성에 더 많은 가치를 부여합니다.

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사명을 강화하면 직원들이 회사 내에서 더 강한 목적 의식과 특정 역할을 얻을 수 있습니다. 사명 선언문이 직원들에게 의미하는 바를 더 잘 이해하기 위해 대면 회의에 참석하십시오. 그들에게 사명 선언문이 리더로서 당신에게 의미하는 바에 대한 통찰력을 제공하고 그들이 비전을 추진하는 데 방해가 되는 불일치에 대해 밝힙니다.

부가 가치

신뢰는 직원을 회사에서 성공적인 경력으로 이끄는 데 필수적입니다. 딜로이트 연구에 따르면 목적 의식이 강한 조직에서 일하는 직원은 자신감이 더 높습니다.

사명 선언문은 직원의 신뢰를 높이는 귀중한 도구입니다. 조직의 사명과 가치에 대한 강한 믿음은 정상적인 의무를 넘어서는 정신과 결의를 심어줍니다. 이 새로운 신뢰는 직원들이 최고의 상품과 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고, 장기 목표를 가진 사명에 목적을 추가하고, 회사에 헌신하는 데 집중하도록 장려합니다.

주간 팀 회의 중에 또는 재미있는 인식 소프트웨어를 사용하여 회사의 사명을 완수한 직원에게 보상하십시오. 이것은 그들이 회사를 개선하기 위해 계속 열심히 일하고 다른 사람들이 사명 선언문을 최전선에 두는 데 동참하도록 장려할 것입니다.

사명 선언문 생활

직원들이 회사의 사명에 정통하면 팀에게 직장 문화를 일상 생활의 일부로 만들라고 말하십시오. 직원은 조직의 얼굴이므로 미션을 설계하기 위해 노력하도록 지시하면 클라이언트와 고객도 볼 수 있습니다.

회사의 사명에 따라 직원들과 목표를 설정하고 이러한 목표가 귀하의 가치와 어떻게 일치하는지 설명하십시오. 공통의 사명과 가치에 설정된 목표는 조직의 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

팀을 하나로 모으고 자원 봉사 기회를 통해 사명에 참여하십시오. 선교 사업이 특정 대의에 부합한다면, 그룹을 위한 자원 봉사 행사를 조직하십시오. 이것은 그들에게 강력한 사명을 유지하는 데 그들의 역할이 중요한 이유를 엿볼 수 있게 해줄 것입니다.

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