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직장에서 가장 좋아하는 사람은 누구입니까? 나는 당신이 모든 것을 이야기하고 항상 당신의 등을 가지고 있는 한 동료에게 이것에 대해 이야기하고 있습니다. 이제 언젠가 일하러 와서 팀원이 해고되었다고 상상해보십시오.
이것이 바로 티나와 메리에게 일어난 일입니다. 직장에서 친구로서 그들은 아무런 문제없이 서로의 등을 지켰습니다. 한 사람이 그날의 작업을 완료하는 데 혼란 스럽거나 저개발 될 때, 다른 사람은 상황으로 인한 스트레스와 압력을 완화하기 위해 뛰어 들었습니다. 그래서 티나가 해고 통지를 받았을 때 메리는 사회에 배신감을 느꼈습니다.
직원을 고용하거나 해고 한 후 너무 많은 스트레스로 인해 관리자는 해고 된 사람에게만 집중하는 경향이 있습니다. 그러나 종종 이러한 결정은 남겨진 사람들조차도 크게 영향을받습니다. Mary의 경우 관리자는 적극적이지 않았으며 상황에 대해 의사 소통하지 않았습니다. Mary가 방해 행위의 감각과 새로운 직업 기회를 찾을 수 있도록 열어두십시오.
직원들이 해고 또는 해고 후 방해 공작을 느낄 수 있는 이유는 다음과 같습니다.:
업무 대신 업무 수행
어떤 이유로 든 직원이 떠난 후 작업량의 충격은 팀의 분위기를 깨뜨릴 수 있습니다. 그러나 중복 또는 중복이 있는 경우 직원은 막대한 작업량을 경영진과 직접 연결할 수 있습니다. 불행히도 유급 직원은 추가 시간에 대한 보상을받지 못하기 때문에 특히 배신감을 느낍니다.
이러한 유형의 충격이 회사의 기초를 흔들도록 허용하면 결과는 다른 곳에서 일자리를 찾는 양질의 직원이 될 것입니다. 따라서 간단한 방법으로 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 팀에서 투명하게 행동하십시오. 그들이 얼마나 많은 노력을 기울 였는지 볼뿐만 아니라 그들이 성취 한 모든 것에 감사한다는 것을 알려주십시오.
많은 업무와 관련된 스트레스는 직원들에게 어두운 날이 끝나지 않을 것이라는 느낌을줍니다. 따라서 새로운 임대를 돕 거나 비즈니스의 느린 기간이 다가오고 있기 때문에 그들이 구제를 찾을 것으로 예상되는 타임라인을 제공하십시오.
또한 주간 회의를 조직하십시오. 이를 통해 직원들은 우려 사항을 표현하고 서로를 돕는 방법에 대한 아이디어를 논의하며 회사의 사기 상태를 알릴 수 있습니다.
중복/중복의 이유를 알 수 없습니다.
해고 또는 해고 사유가 직원의 상상이나 퇴사자의 설명에 맡겨지면 부정성이 쉽게 들어와 성장할 수 있습니다. 출구 주변의 두려움과 분노는 팀을 빠르게 산만하게하고 의욕을 꺾을 것입니다.
간단한 설명으로 직원을 최신 상태로 유지하면 거친 환상과 부정적인 소문을 진정시킬 수 있습니다. 적극적으로 사기를 높이고 팀의 노력을 인정하여 팀을 안심시키십시오. 놀라운 일을 한 모든 사람을 초대하는 정기적인 이메일을 보내고, 온라인 플랫폼을 사용하여 교환 가능한 포인트/선물을 제공하고, 적합할 때 복도를 걷고 모든 사람의 노력에 감사함으로써 더욱 즐겁게 만드십시오.
이전 직원의 네거티브
회사의 지도자 대부분은 어떻게 든 전 직원의 저항에 대처했습니다. 쓰라린 직원, 특히 해고된 직원은 원격 직장에서 당신의 문화를 적대시할 수 있는 능력이 있습니다.
예를 들어, 메리가 듣는 이야기의 유일한 측면이 티니나 (Tinina)라면, 메리의 회사에 대한 존경과 열정은 줄어들 것입니다. 리더가이 상황에서 능동적이지 않으면 부정성이 더 확산 될 것입니다.
동료가 가까이 있다는 것을 알고 있다면 현재 직원을 옆으로 끌어당겨 대면 회의를 하십시오. 이 문제와 관련하여 몇 가지 질문과 우려 사항이있을 수 있음을 이해하고 문제를 공개적으로 논의 할 의향이 있음을 알려주십시오.
